くるくるバス定石理念化議論（5/7）

①ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑづくり
　　ﾀｳﾝﾐｰﾃｨﾝｸﾞと現場議論
②多面的協働
　　計画（住民）、経営（バス会社）、運行（バス会社）←行政支援
　　　　準市場があれば、
　　　　　NPOのｺﾐｭﾆﾃｨﾋﾞｼﾞﾈｽ（CB）的機能、社会的ビジネス（SB)展開
③手法
　　需要はあるのではなく、地域(市場）を開拓して産み出す⇒ｺｰﾃﾞｨﾈｰﾄ力
　　運転手は市場管理者=コミュニティ視察者
   　　　　読み仮名 社会実験（「やってみんとわからん」と読む）
　　　　　　　　　　　　短期実証実験（「いべんと」と読む）

④ネットワーキング
　　説得（政治力、数字）＜納得（信頼による）⇒合意形成
信頼による複雑系における時間縮減効果（ﾆｸﾗｽ･ﾙｰﾏﾝ）
　　ミニコミ・マスコミ・口コミ効果……外部とのネットワークが後押しに

交通は手段：目的は総合的持続まちづくり
総合とは、公の心を糸でより合わせ(総）、人々が祈り、口にだしあう（合）